Заведующий: Чукреева Наталья Ивановна
Телефон: 8(3812)71-02-32; +7(913)635-39-84

Старший воспитатель: Щеткова Валентина Анатольевна
Телефон: 8(951)406-74-96

Председатель общего трудового собрания: Чукреева Наталья Ивановна
Телефон: 8(3812)71-02-32

Председатель педагогического совета учреждения: Щеткова Валентина Анатольевна
Телефон: 8(951)406-74-96

Главный бухгалтер: Полякова Юлия Владимировна
Телефон: 8(3812)71-32-83

Старшая медицинская сестра: Рассохина Екатерина Петровна
Телефон: 8(904)585-31-22

Наш адрес: 644073, г.Омск, ул. 2-я Солнечная, 30-А.

Телефон: +7(913)635-39-84

Электронный адрес сайта: любимыйсадик.рф

Электронный адрес (почта): 713283@mail.ru

АНО г. Омска «Детский сад «Солнечный» является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, печать с полным наименованием и другие реквизиты.
Управление АНО г. Омска «Детский сад «Солнечный» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом детского сада. Управление детским садом осуществляет заведующий в соответствии с законами и иными нормативными актами, который обеспечивает выполнение возложенных на него задач и несет ответственность за результаты деятельности детского сада.
В дошкольном учреждении соблюдается исполнительская дисциплина: регистрируется входящая и исходящая документация, осуществляется работа по изучению и реализации нормативных документов (приказов, инструкций, распоряжений), распределены обязанности между всеми участниками образовательного процесса. Делопроизводство организовано на современном уровне и соответствует ТК РФ. Трудовые отношения участников образовательного процесса оформлены трудовыми договорами в соответствии ТК РФ, имеются должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка.
Таким образом, структура управления дошкольного образовательного учреждения соответствует статьям Федерального закона «Об образовании», что позволяет стабильному функционированию.

В детском саду существуют следующие формы самоуправления:

• Педагогический совет.
Состав: административно-управленческий персонал, педагогические и медицинские работники Учреждения. На заседание педагогического совета с правом совещательного голоса могут присутствовать родители (законные представители).
На заседаниях совета утверждаются учебные планы к образовательной программе учреждения, методические темы педагогов, обсуждаются вопросы развития, воспитания и образования воспитанников.
• Общее собрание работников.
Состав: все работники, состоящие в трудовых отношениях с Учреждением.
Компетенция общего собрания работников разработана в Положении об собрании работников.

Приоритетные цели и задачи управленческой деятельности.

Управленческий функционал дошкольного учреждения определяют новые ценности, категории и понятия, такие как конкурентоспособность, компетентность, рынок образовательных услуг, самоорганизация и самоуправление. На их основе строятся направления деятельности педагогического коллектива, ориентируясь на инновационный путь обеспечения качества дошкольного образования и поиск социальных партнёров в создании оптимальных и эффективных условий развития личности дошкольника.

Приоритетной целью управленческой деятельности является совершенствование образовательного пространства учреждения как среды детства со специфической субкультурой, обеспечивающей условия для развития духовности личности, познания культуры и традиций своего народа, осознания ценности собственного здоровья, познания и самореализации потребностей (интеллектуальных, художественных, творческих, физических), формирование готовности к школьному обучению.

Основными задачами для достижения поставленной цели являются:

• обеспечение конкурентоспособности учреждения в условиях рынка образовательных услуг за счёт эффективной реализации вариативных образовательных программ и технологий, соответствующих запросам детей и родителей;
• модернизация управленческой деятельности, связанная с мониторингом состояния образовательной системы, проектированием модели образовательной среды, проектированием стратегии и тактики развития образовательного учреждения, интеграции новых управленческих ценностей (преемственности, компетентности, самообразования);
• стимулирование мотивации педагогического персонала (материальное и моральное) на инновационные процессы в детском саду через развитие творчества, создания авторских программ, внедрения инновационных технологий за счет интеграции с социальными партнёрами, участие в конкурсной деятельности);
• привлечение родителей к сотрудничеству по поддержке индивидуальных траекторий развития детей.
С этой целью в АНО выстраиваются перспективные линии развития, апробируются новые механизмы управленческой деятельности:
• проводится систематическая работа по повышению имиджа учреждения (информация об учреждении регулярно размещается на сайте детского сада, в СМИ).


Положение о собрании работников (общем собрании)
Положение о педагогическом совете
Положение о родительском комитете